在項目管理中，風(fēng)險管理是識別、評估、預(yù)防或減輕項目中可能影響預(yù)期結(jié)果的風(fēng)險的實踐。

　　在給定項目的持續(xù)時間內(nèi)，項目經(jīng)理通常負(fù)責(zé)監(jiān)督風(fēng)險管理過程。

　　為了有效管理風(fēng)險，項目經(jīng)理必須對他們的目標(biāo)有個清晰的認(rèn)識，以便能夠識別任何可能影響團(tuán)隊產(chǎn)生結(jié)果的能力的障礙。

　　項目風(fēng)險管理具體流程

　　1、規(guī)劃風(fēng)險管理

　　項目中的風(fēng)險管理需要提前進(jìn)行計劃，以便為整個項目的風(fēng)險應(yīng)對提供綱領(lǐng)性指導(dǎo)。風(fēng)險管理計劃是關(guān)于風(fēng)險怎么管理，管理到什么程度的一個指導(dǎo)性文件。

　　2、識別風(fēng)險

　　在風(fēng)險管理計劃的指導(dǎo)下，通過核對單，SWOT的分析工具，確定哪些風(fēng)險可能對項目有影響，記錄風(fēng)險的主要特征，并且編制出風(fēng)險登記冊。

　　3、實施風(fēng)險定性分析

　　對識別出來的風(fēng)險，進(jìn)行可能性和后果分析，以便按照風(fēng)險影響對風(fēng)險進(jìn)行排序，同時決定哪些風(fēng)險需要進(jìn)一步定量分析。定性分析的結(jié)果寫入風(fēng)險登記冊。

　　4、實施風(fēng)險定量分析

　　對于影響重大的風(fēng)險，能夠進(jìn)行量化的，一定要進(jìn)行量化分析，以便更加明確風(fēng)險發(fā)生后造成的損失，同時確定應(yīng)對風(fēng)險的應(yīng)急儲備。

　　5、規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對

　　對已經(jīng)識別出來的風(fēng)險制定應(yīng)對策略和應(yīng)對措施，并為每一個風(fēng)險指定一個風(fēng)險責(zé)任人。

　　6、實施風(fēng)險應(yīng)對

　　當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時，按照規(guī)劃的風(fēng)險應(yīng)對措施實施應(yīng)對，同時記錄風(fēng)險應(yīng)對計劃的執(zhí)行結(jié)果和是否存在殘余風(fēng)險。

　　7、監(jiān)督風(fēng)險

　　監(jiān)督風(fēng)險貫穿于項目始終。包括識別風(fēng)險，跟蹤風(fēng)險應(yīng)對情況以及監(jiān)測殘余風(fēng)險，評估風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性。提出必要的變更請求。

　　以上就是項目風(fēng)險的基本管理框架流程，每一個步驟都需要用到不同的工具，下篇我們將逐步介紹具體的工具和方法。