銷售型的企業往往會面臨這樣的問題：銷售人員的工作情況時常難以把控。在通常，領導人只是憑借相關的工作匯報和業績來評估銷售人員的工作情況，往往不是很全面。

經濟不斷發展，競爭壓力也越來越大，打造一支高效的業務團隊，提升公司的形象和業績是企業不得不面對的問題。那么，到底該怎樣選擇團隊負責人，怎樣全方位了解每個銷售員的工作狀況呢？

先從管理銷售人員（外勤人員）所面臨的問題開始說起。一般銷售型企業在管理外勤人員方面，都會遇到下面幾個問題:

1、考勤簽到。由于銷售人員經常外跑業務，沒有辦法保證他們按時上班，行政方面也不好統計他們的出勤情況。而八駿CRM可以幫助企業有效地管理銷售人員的考勤，銷售人員可以在上下班的時候通過外勤簽到系統進行打卡簽到，上下班實現定位打卡。系統自動生成考勤月歷，行政部只要核對CRM考勤表即可。

2、銷售人員的行蹤難以把握。部門銷售人員借著外出工作的機會，在沒有人看到的情況下偷懶、亂匯報工作。拿著出差補助，卻在做著與工作無關的事情，不僅影響了公司項目的運作效率，還造成了公司資金的浪費。而使用八駿CRM就可以有效地避免這個問題，銷售人員在匯報工作的時候可以定位簽到，配合照片和相關文字說明，證實自己的工作內容的真實性。

3、除此之外，八駿CRM還具有查看團隊蹤跡的功能，銷售部門主管可以實時監控銷售員的位置及狀態，合理安排區域和任務，避免一個區域多個銷售員的情況，提升效率。

4、向出外勤的銷售人員傳遞信息比較麻煩，要確保每個人都接到通知，只能一個一個打電話確認。但是八駿CRM具有通知功能，可以直接選擇一個團隊（或者一個分組），在系統中直接下達任務，即使推送到目標人群，同時伴有消息提示，確保每個人都能接收到重要通知。

5、費用報銷問題。銷售團隊涉及到吃飯、住宿、車費等的報銷，在這個過程中非常容易出現問題，可能有些銷售人員索要假的發票，抬高報銷金額，導致公司出現財務損失。而八駿CRM可以幫助企業解決這個問題，它把財務部、銷售部、行政部的工作連成一個有機的整體，銷售人員的外勤或者出差情況一目了然，銷售人員造假的可能性大大降低。

八駿CRM操作簡單，只要在手機上安裝八駿CRM軟件，就可以操作。其主要包括三個模塊：移動銷售、移動辦公和數據采集（分析）三大塊，能夠幫助企業更好地管理外勤人員的考勤，隨時隨地掌握員工位置，監控其工作情況，避免虛假報銷費用的產生。

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