完成初始CRM實施后，您就從CRM設置清單中選中了一項關鍵任務。雖然初始實施是該過程中最繁重的提升，但為了充分利用您的CRM系統，您需要隨著時間的推移繼續監控和改進您的使用情況。
引申閱讀：如何規劃新的CRM？CRM啟動準備
衡量CRM系統實施的成功與否
衡量CRM實施的成功與否可以告訴您哪些方面運作良好，哪些領域可以改進，因此這對于充分利用CRM系統至關重要。
一旦完成，衡量初始實施的成功與否非常重要。定期評估您的CRM策略的長期成功程度也是一個好主意。
您如何衡量CRM實施的成功?
1、根據既定目標跟蹤進度
為了幫助衡量成功，請參閱您的CRM實施計劃。您為 CRM 系統確定了哪些關鍵績效指標 (KPI)?您打算借助CRM改進哪些指標?
查看采用率等使用指標可能會有所幫助。您還可以查看系統正常運行時間等技術指標，即系統開啟和可用時間的百分比。
如果您的 CRM 實施成功，您應該會看到目標績效指標的改進，例如：
成交率和收入等銷售指標
營銷和潛在客戶生成指標，例如客戶獲取成本和潛在客戶數量
客戶支持指標，如解決問題的時間和凈推薦值
客戶參與
客戶保留
2、收集用戶反饋并根據需要調整流程
衡量CRM實施成功的另一個重要部分是收集團隊的反饋。請求團隊提供反饋，并提出以下問題，例如他們是否：
感覺它正在幫助他們實現目標
使用起來感覺很舒服
享受使用它
對如何改進系統和流程有想法
根據此用戶反饋，您可以進行調整，例如更新工作流程、提供額外培訓或添加集成。
下文我們將介紹，企業如何持續升級優化CRM系統
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