客戶(hù)成功是什么意思，如何衡量客戶(hù)成功

　　客戶(hù)成功是一種長(zhǎng)期的、科學(xué)的、專(zhuān)業(yè)化的戰(zhàn)略，旨在將客戶(hù)和公司的可持續(xù)收益最大化。

　　客戶(hù)成功也被視為一種新職業(yè)，即幫助客戶(hù)成功使用產(chǎn)品的人，這種新職業(yè)就是來(lái)解決客戶(hù)資源建設(shè)中的拉新、留存、新拓展等核心問(wèn)題的。具體實(shí)踐中，客戶(hù)成功是將營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、專(zhuān)業(yè)服務(wù)、培訓(xùn)和支持等功能和活動(dòng)整合到一個(gè)新的職業(yè)中。

CRM在線(xiàn)試用_八駿CRM賬號(hào)申請(qǐng)_15天免費(fèi)試用

　　衡量客戶(hù)成功的工作結(jié)果的四個(gè)重要指標(biāo)：續(xù)費(fèi)、增購(gòu)、滿(mǎn)意度和轉(zhuǎn)介紹，但是這些幾乎都發(fā)生在客整個(gè)客戶(hù)生命周期的尾端。

　　一般的saas公司提供的訂閱服務(wù)，是以年為維度的，那么客戶(hù)生命周期可能也是以年為單位計(jì)算的。也就是說(shuō)，你作為客戶(hù)成功經(jīng)理，承接了一個(gè)客戶(hù)之后，可能需要長(zhǎng)達(dá)近一年的持續(xù)服務(wù)，才可能達(dá)成目標(biāo)工作和結(jié)果。

　　客戶(hù)成功經(jīng)理做什么?

　　客戶(hù)成功團(tuán)隊(duì)中的成員之間的日常工作可能會(huì)因?yàn)楣ぷ髀氊?zé)的不同而有非常大的差異。

　　例如，一個(gè)專(zhuān)門(mén)解決“churn threats”(客戶(hù)流失風(fēng)險(xiǎn))的CSM團(tuán)隊(duì)可能會(huì)花費(fèi)所有的時(shí)間去勸說(shuō)“Code Red”(紅色代碼，代指風(fēng)險(xiǎn)流失客戶(hù))的客戶(hù)不要離開(kāi)。

　　他們不應(yīng)該在那些“Code Red”上消耗太多，然而，即使成功，能夠越早認(rèn)識(shí)到解決維持可持續(xù)客戶(hù)關(guān)系的方法，他們就將越高效，花費(fèi)越少。

　　當(dāng)他們的使命從簡(jiǎn)單的、反應(yīng)性的“churnfighting”(與客戶(hù)流失作戰(zhàn))轉(zhuǎn)變?yōu)榘瑑r(jià)值管理的更大目標(biāo)時(shí)，團(tuán)隊(duì)的參與點(diǎn)需要被提升，工作內(nèi)容也將會(huì)全面拓展。

　　一個(gè)發(fā)展完善的客戶(hù)成功團(tuán)隊(duì)，他們會(huì)參與到技術(shù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中，創(chuàng)建客戶(hù)所需要的工具。

　　他們會(huì)與市場(chǎng)部合作尋找合適的銷(xiāo)售線(xiàn)索，銷(xiāo)售人員可以將這些線(xiàn)索帶入公司，成為第一級(jí)別的高價(jià)值資產(chǎn)。

　　通過(guò)讓客戶(hù)參與交流和培訓(xùn)，CSM團(tuán)隊(duì)可以確保所有客戶(hù)都能充分參與并獲得他們所期望的價(jià)值。

　　在流程中的每個(gè)節(jié)點(diǎn)上，CSM團(tuán)隊(duì)都會(huì)收集、分析并使用數(shù)據(jù)，讓客戶(hù)對(duì)公司產(chǎn)品的體驗(yàn)成為一個(gè)無(wú)縫、一致的整體。