為什么今天越來越多的中小企業(yè)更加傾向于SCRM呢?主要原因在于企業(yè)在客戶管理過程中遇到的一些尷尬場景：

　　1、銷售人員離職帶走核心客戶

　　讓傳統(tǒng)企業(yè)老板頭痛的一個問題就是人員流動帶走客戶的問題。一個企業(yè)的發(fā)展依賴優(yōu)質客戶的維護和新客戶的開發(fā)，但是員工離職或部門人員調動，往往會造成客戶資源嚴重流失，而且不可追回，對公司造成不可估量的損失。

　　2、手上一堆客戶，但是沒辦法進行有效管理

　　目前仍有很多企業(yè)，對客戶的管理仍然處于一個混亂的狀態(tài)，甚至還在用EXCEL等工具記錄客戶信息，分散在各個業(yè)務員的手里。每當公司需要將客戶集中起來做一些針對性的營銷活動，都要花費大量的精力。

　　SCRM(Social CRM)即社交化客戶關系管理，可以將SCRM理解為整合了社交網(wǎng)絡的CRM系統(tǒng)。表面上兩者區(qū)別只是是否整合了社交網(wǎng)絡，更深層次的其實還有設計理念和上的轉變。強調的不再是管理，而是經(jīng)營和參與。SCRM注重打通社交網(wǎng)絡，實現(xiàn)外部連接開發(fā)客戶，除了積累客戶、管理客戶關系、銷售管理，還要具有實時連接客戶、跟進客戶、沉淀客戶關系的功能。

　　CRM系統(tǒng)是客戶被動接受營銷信息，而今天消費者早已厭煩了這種狂轟濫炸的方式。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，企業(yè)和用戶可以通過社交網(wǎng)絡直接互動，同時客戶也需要更為個性化產品和服務。SCRM的出現(xiàn)剛好完美解決信息觸達問題，在數(shù)據(jù)記錄與分析的基礎上，SCRM更注重插入社交網(wǎng)絡的去做營銷、找商機。

　　SCRM的第一關鍵是讓客戶驅動，站在客戶角度。SCRM的第二關鍵是客戶細分，基于客戶的分級分類分群，進行差異化和個性化。SCRM的第三關鍵是聆聽和學習。在社交網(wǎng)絡，進一步意味著聆聽、學習、參與、互動。SCRM的第四關鍵是客戶體驗，通過個性化、人性化的交互來傳遞給客戶更好的體驗。SCRM的第五關鍵是對企業(yè)的衡量評估標準進行變革，那些銷量、市場份額、品牌知曉度等要讓位于客戶社會資本，包括客戶信任、客戶關系強度、客戶活躍度、客戶平均貢獻等。