企業市場，瞬息萬變。許多中小企業，一夕之間就轟然倒塌。競爭的時代，是充滿機會也是充滿挑戰的時代。失敗的的企業不盡相同，但是失敗的原因卻可以加以總結：
一、員工職能比例失調
企業不管是賣產品還是賣服務，都需要把這些東西銷售出去，也需要行政后勤去保障企業的正常運轉。銷售和內勤就是這種典型的不同職能的員工，一種是對外，一種是助內。一家公司，除非其行業特殊性，有源源不斷地項目需要去完成，其余的都必須以營銷去拓展市場，增加訂單來提高公司整體效益。當然銷售只是營銷的一部分。因而，判斷一個企業是否有活力，是否是利益曾長型，可以大致從公司職能比例去判斷。
二、管理過度
以創業型公司為代表的中小企業，管理層有很大比例是來自于一些知名的大企業，“前阿里XX經理”“前華為XX負責人”，他們見證了這些名企管理模式的成功，慣性的把大企業的管理思維放到自己的公司來，經常性的會議、總結，填寫各類報表、參加各類培訓，以“強化內部管理”為目標，把原本中小企業的活力泯滅殆盡。
三、工作流程過于復雜
同樣的，高管堅信，企業管理就是流程化、規范化管理，殊不知過早的為了規范流程而去設定流程，是錯誤的方法。流程是在實際工作中總結出來的最方便、最搞笑的工作方式方法，而不是生搬硬套一套規范來讓員工執行，這個順序不能顛倒。另外，小企業有小企業的優勢，靈活、“船小好調頭”，員工不多，工作交接可以更靈活，流程可以簡化掉許多不必要的審批，許多步驟可以合并進行，輕裝上陣，省去企業內耗，才是快速發展的助力劑。
四、盲目多元化
曾經接觸過一些軟件公司，小公司，什么都要做，財務軟件、ERP、人事管理軟件等等，大小通吃。這樣的后果就是，把原本就不多的研發精力放在多種軟件上，導致每個都不精，沒有自己的特色產品。因為，企業發展切忌貪心、貪快。專注做好產品，穩步發展，才能有效避免高速翻車。
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